除了財政部門，現(xiàn)在政府服務都在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財政在做好支持保障工作方面還有哪些作為？
政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型是加快治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措，市財政局始終堅持“以政領財、以財輔政”，聚焦“532”發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實我市數(shù)字政府建設工作“兩清單一計劃”，為常州城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”（政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型）建設工作保駕護航。 一是統(tǒng)籌資金、財政保障精準有力。2022以來，足額安排超3億元財政資金支持我市城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”指揮中心、數(shù)字基座、場景應用建設。 二是制度先行、部門聯(lián)動協(xié)同高效。貫徹《常州市電子政務管理辦法》，落實聯(lián)席會審制度，明確市大數(shù)據(jù)管理中心、財政局、發(fā)改委、機要局、審計局和建設主管部門的工作職責，運用各部門專業(yè)優(yōu)勢和資源，堅持“高位統(tǒng)籌、集約高效”原則，確保我市數(shù)字政府建設始終遵循“一網(wǎng)統(tǒng)管”“一網(wǎng)通辦”“一網(wǎng)協(xié)同”的頂層框架設計。 三是強化管理、監(jiān)管紀律執(zhí)行到位。財政部門不定期開展資金使用情況和執(zhí)行進度檢查，全面落實資金使用績效目標管理制度，嚴格做到建設資金專人管理、專賬核算、專項使用，確保?？顚Ｓ?，提高財政資金的使用效益。對建設項目的招投標情況、開竣工情況、實施情況、當年資金和累計使用資金情況等進行全面監(jiān)督管理，并將其作為編制下一年度建設計劃和資金安排的重要依據(jù)。 在財政部門的有力保障下，我市城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”建設工作初見成效。截至今年上半年，已實現(xiàn)城市運行指揮中心 “百日建成”目標，完成“一網(wǎng)統(tǒng)管”運行能力、中臺能力、數(shù)字底座建設等11項重點任務，初步建成覆蓋城市治理、社會治理、安全治理、經(jīng)濟治理等四大領域39個應用場景，城運中心正式投用，顯著提高城市運行數(shù)字化、科學化、現(xiàn)代化水平。
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