為加快全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，常州市投資評(píng)審效能中心深入貫徹市委、市政府的決策部署，主動(dòng)作為、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，扎實(shí)做好財(cái)政投資評(píng)審工作，助力加快推進(jìn)政府投資項(xiàng)目建設(shè)。2023年1-7月完成市級(jí)政府投資項(xiàng)目前期估（概）算評(píng)審11項(xiàng)，評(píng)審金額20.43億元、核減率7%，節(jié)約財(cái)政資金1.4億元。

一是精減優(yōu)化流程，提升項(xiàng)目評(píng)審效率。進(jìn)一步優(yōu)化完善評(píng)審工作流程，更新公示評(píng)審資料要求，疏通瑕疵堵塞環(huán)節(jié)，縮短待審時(shí)長(zhǎng)，提高送審效率。常規(guī)估算項(xiàng)目評(píng)審周期控制在10個(gè)工作日左右，評(píng)審效率提升約40%。

二是主動(dòng)對(duì)接服務(wù)，加快推進(jìn)前期工作。為助力項(xiàng)目“早開(kāi)工”，常態(tài)化開(kāi)展“下沉式”評(píng)審服務(wù)。特別是隨著工程代建制、總承包項(xiàng)目逐漸增多，針對(duì)部分建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目初設(shè)階段評(píng)審要求、程序、材料不熟悉等情況，主動(dòng)對(duì)接、靠前服務(wù)，指導(dǎo)建設(shè)單位提前細(xì)化項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)圖紙，并做好財(cái)政評(píng)審與工程全過(guò)程管理的銜接工作，由“串聯(lián)”模式優(yōu)化為“并聯(lián)”模式，加快推進(jìn)前期工作。

三是深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)破解評(píng)審難題。多次深入教育、醫(yī)院等項(xiàng)目一線(xiàn)實(shí)地勘察，就評(píng)審項(xiàng)目存在施工圖設(shè)計(jì)不合理、施工圖紙與送審資料存在出入、材價(jià)不符合實(shí)際等問(wèn)題，主動(dòng)與相關(guān)單位溝通，幫助及時(shí)尋找問(wèn)題原因，從項(xiàng)目的科學(xué)性、合理性角度提出意見(jiàn)建議，同時(shí)確保評(píng)審工作的時(shí)效性、規(guī)范性。

四是規(guī)避評(píng)審偏差，切實(shí)為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。堅(jiān)持“不唯增、不唯減、只唯實(shí)”評(píng)審原則，對(duì)非標(biāo)設(shè)計(jì)、功能結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目仔細(xì)梳理評(píng)審過(guò)程中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，綜合采用 “現(xiàn)場(chǎng)勘查+指標(biāo)對(duì)比+案例走訪(fǎng)”相結(jié)合模式，優(yōu)化評(píng)審成果，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況加強(qiáng)與編制單位人員及各方的溝通反饋，有效避免評(píng)審偏差，既提高了評(píng)審科學(xué)性準(zhǔn)確性，又提高了財(cái)政資金使用效益。

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