各轄市（區(qū)）供銷合作社：

    現(xiàn)將《2012年常州市供銷合作社業(yè)務(wù)工作大綱》印發(fā)給你們，請結(jié)合本地區(qū)實(shí)際認(rèn)真組織落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

    附件：2012年常州市供銷合作社目標(biāo)任務(wù)分解表 

    二○一二年二月一日

2012年常州市供銷合作社業(yè)務(wù)工作大綱

    2012年是我市供銷合作社加快推動(dòng)實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年。為增強(qiáng)系統(tǒng)工作的協(xié)調(diào)性與執(zhí)行力，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定本大綱。

    一、指導(dǎo)思想

    全面貫徹落實(shí)省總社五屆七次理事擴(kuò)大會議和全市供銷合作社工作會議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、又好又快的指導(dǎo)方針，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，突出服務(wù)創(chuàng)新，加快聯(lián)合合作，拓展農(nóng)村現(xiàn)代流通，推進(jìn)本級經(jīng)濟(jì)發(fā)展，奮力在城鄉(xiāng)一體化中開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。

    二、目標(biāo)任務(wù)

    1、奮斗目標(biāo)

    經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為農(nóng)服務(wù)目標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)（具體分解見附表）。

    2、主要任務(wù)

    （1）社有企業(yè)創(chuàng)業(yè)工程。實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口1500萬美元，發(fā)展農(nóng)用成品油加油點(diǎn)10個(gè)，新建物流配送中心3個(gè)，新增社有資本參股企業(yè)3家。

    （2）基層社創(chuàng)優(yōu)工程。爭創(chuàng)省級基層社標(biāo)桿社2家，為農(nóng)服務(wù)社樣板社2家，專業(yè)合作聯(lián)社示范社2家。

    （3）為農(nóng)服務(wù)創(chuàng)新工程。發(fā)展“農(nóng)合聯(lián)”綜合服務(wù)中心2家，組建農(nóng)民新型合作組織2家，搭建農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺1個(gè)。

    （4）放心店建設(shè)工程。規(guī)范建設(shè)鎮(zhèn)級農(nóng)產(chǎn)品放心直銷店20家，農(nóng)資放心服務(wù)示范店10家。產(chǎn)銷銜接發(fā)展市區(qū)“幸福菜籃子”連鎖店15家。

    （5）系統(tǒng)爭先進(jìn)位工程。在省總社組織的年度考核、各項(xiàng)活動(dòng)評比中爭先進(jìn)位。

    三、工作重點(diǎn)

    1、著力創(chuàng)新基層組織。把基層組織創(chuàng)新作為系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作的重中之重，下大氣力調(diào)整完善基層組織的體制、結(jié)構(gòu)、功能，不斷恢復(fù)和增強(qiáng)基層組織在地方黨委、政府與廣大農(nóng)民中的形象地位。創(chuàng)新基層社組織體制，在“三位一體”形態(tài)改造的基礎(chǔ)上，著重按合作制重構(gòu)基層社與農(nóng)民的組織聯(lián)系，形成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)提供“供銷服務(wù)”的新型經(jīng)營格局。創(chuàng)新“農(nóng)合聯(lián)”服務(wù)結(jié)構(gòu)，著力形成集供銷、金融、農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)于一身的新型服務(wù)模式。創(chuàng)新聯(lián)合社經(jīng)營功能，在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化建設(shè)、實(shí)體化運(yùn)營等方面增強(qiáng)帶動(dòng)力。

    2、奮力推進(jìn)項(xiàng)目興社。結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，立足現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，科學(xué)整合系統(tǒng)優(yōu)勢和社會資源，利用“新網(wǎng)工程”和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目政策支持，集中社有資本向供銷合作社優(yōu)勢行業(yè)和骨干企業(yè)傾斜，積極創(chuàng)造條件，多渠道、多形式、多業(yè)態(tài)拓展本級經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域。圍繞中心鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)新型商業(yè)街區(qū)，發(fā)展便民服務(wù)。主導(dǎo)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，在生產(chǎn)、加工、儲藏、流通、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)培育新的增長點(diǎn)，增強(qiáng)本級經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力和為農(nóng)綜合服務(wù)能力。

    3、大力完善農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)。以農(nóng)村放心店、農(nóng)用成品油加油點(diǎn)建設(shè)為抓手，豐富“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目建設(shè)，提高農(nóng)村市場保障能力和安全水平。著力于增強(qiáng)農(nóng)村現(xiàn)代流通骨干力量，進(jìn)一步推動(dòng)鎮(zhèn)村再生資源回收、煙花爆竹、非處方藥、家電、圖書等連鎖網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。加快推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)，扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品配送中心和冷鏈物流體系，培育發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通主體，推動(dòng)多種形式的產(chǎn)銷銜接，探索農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，搭建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。

    4、全力推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。深化“物技結(jié)合”服務(wù)，加快建立農(nóng)資供應(yīng)+農(nóng)機(jī)服務(wù)+農(nóng)技推廣+農(nóng)民培訓(xùn)“四位一體”新型服務(wù)體系。按照“供銷社主導(dǎo)，各種力量協(xié)同，農(nóng)民普遍受益”的工作要求，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)時(shí)效，深入推進(jìn)以農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人為主的農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)服務(wù)。加大銀社合作深度，開拓新的“三農(nóng)”優(yōu)惠貸款服務(wù)領(lǐng)域，積極引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織開展內(nèi)部資金互助服務(wù)。結(jié)合“四有一責(zé)”建設(shè)，完善為農(nóng)服務(wù)社公共服務(wù)、便民服務(wù)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)。著力提高行業(yè)協(xié)會服務(wù)成員、服務(wù)發(fā)展水平。

    四、推進(jìn)活動(dòng)

    1、農(nóng)村放心店工程建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會。

    2、銀社再聯(lián)手、服務(wù)“農(nóng)合聯(lián)”簽約活動(dòng)。

    3、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)“四個(gè)一工程”啟動(dòng)儀式。

    4、農(nóng)資“三走進(jìn)四服務(wù)”推進(jìn)會。

    5、名優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)京、進(jìn)省活動(dòng)。

    五、保障措施

    1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各轄市、區(qū)供銷合作社要切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，深入調(diào)查研究，健全推進(jìn)機(jī)制，完善考核體系，細(xì)化落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，完善項(xiàng)目投資、資產(chǎn)管理、安全監(jiān)管制度，確保全年工作再上新臺階。

    2、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。各級供銷合作社要自覺服從服務(wù)于黨委、政府中心工作，努力完成黨委、政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)，以出色業(yè)績?nèi)〉酶笾С帧＜訌?qiáng)與政府部門和社會力量的協(xié)作配合，積極爭取強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策、項(xiàng)目、資金支持，切實(shí)將工作舉措落到實(shí)處。

    3、打造一流隊(duì)伍。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，努力在全系統(tǒng)營造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。高度重視基層社主任隊(duì)伍的建設(shè)，加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，為供銷合作社持續(xù)發(fā)展提供支撐。

    4、加強(qiáng)督查調(diào)度。市總社對各地目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，每月對進(jìn)展情況進(jìn)行匯總分析，每季度主任例會通報(bào)結(jié)果并提出建設(shè)意見，不定期邀請行風(fēng)監(jiān)督員赴現(xiàn)場察看。同時(shí)，積極爭取財(cái)政專項(xiàng)資金扶持，助推年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

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